框架：¶

总体说明和复盘¶

1. 时间节奏复盘
2. 疑难问题点汇总
3. 个人经验点

未来GMS认证流程规范设计¶

1. 流程
2. 检查点
3. 人力保证

工作模式的变化

原来这种模式，英特尔方案，我们做硬件，然后客户的产品，
现在呢，实际上高通，少做了INTEL的工作，那TC相当于半个主板供应商，其产品相对毛糙。还需要二次开发，然后我们呢，我们相当于也进了一步，扎入软件系统中，鏖战。

掌握这种海量问题的管理办法

GMS需要面调试，多个人并行调试，不能是一两个人

安卓部担负公司未来升级转型之重任，必须制定更多的纲领性文件以支撑未来的发展，
这点需要其他部门的一致参与和落实。因为独木难成林，一个人也很容易被周围影响。

观上的错误。错误。

对客户的要求，不会向上管理。
客户提出需求时，主观上完全顺从。不会反制，反过来提出相应的条件。

找客户要开发费，缺乏Engage。

客户也让我有问题，不要自己闷头去解，都提出来一起分享。
同时要求rk的支持力度。